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因为是2005、秦皇06年马云和我讲的一句话让我看懂了这个本质。所以这句话的理解就是，渔期互联网也好，渔期电商也好，作为一个B2B，你到底有没有可能让中小企业无限接近那些同行业大企业所享受的产品及服务的价值和标准。将至SaaS是我自己的最适合?还是平台加盟商更适合?这些都要看怎么样让客户利益最大化。

在淘宝的最初，比悲悲伤出力比出钱更重要。今天的B2B所涉及的中国企业，伤更基本上都存在产能过剩，我们大家实际上都是在一个产能过剩的行业里面做B2B。

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你要自问，秦皇是平台服务还是自营服务能对客户的多快好省利益最大化?如果你的客户痛点是快，秦皇为了客户利益，你就可能要做自营，当然同样的客户痛点，也可以用不同的方式解决，例如淘宝是通过商家PK来获得低价，但2B可以靠自营，通过对卖家统一交易条件来实现低价。也许这半瓶水对我们很多人来说并不值得一提，渔期毕竟2元/瓶确实不贵。

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